In april 14 heeft Meitu Mobile een open brief gepubliceerd waarin de aanpassing van de smartphone-activiteiten wordt bevestigd. Eigenlijk is het Meitu-merk er nog, maar de fabrikant van de apparatuur zal veranderen van Meitu in Xiaomi en Meitu zal ook telefoons produceren en winst in het midden krijgen.

Daarom moet dit niet worden gezien als het einde van de Meitu-smartphonebusiness, maar moet dit worden beschouwd als een nieuw begin voor Meitu en Xiaomi.

De warmte van de twee dilemma's

Sinds de geboorte van de Meitu-smartphone in 2013 heeft het de voorkeur van vele sterren en vrouwen die graag selfies nemen en verschillende schoonheidsfilters gebruiken. Het verkoopvolume van 2013 naar 2017 is elk jaar 1.57 miljoen eenheden bereikt.

Vergeleken met de totale capaciteit van de smartphonemarkt, is het jaarlijkse verkoopvolume van 1.57 miljoen niet zo groot. Maar voor een klein merk waarvan de definitieve transactieprijs in de markt hoger kan zijn dan de officiële prijs gedurende lange tijd, is dit voldoende.

In 2018 is de Chinese smartphonemarkt een ongekend stadium van verandering ingegaan. In dit jaar kunnen we zien dat bijna alle smartphonefabrikanten zijn begonnen met het gebruik van de selfie-functie. Zelfs Huawei zet krachtige selfie camera's op zijn vlaggenschepen. In zo'n grote omgeving zijn de relatieve voordelen van Meitu-smartphones niet zo voor de hand liggend. Bovendien hebben enkele andere relatieve factoren, zoals een lage hardwareconfiguratie, een gebrek aan offline kanalen en andere, invloed op het verkoopvolume van Meitu-telefoons.

Het is bekend dat een complete smartphone die bij de gebruiker aankomt, bestaat uit delen van verschillende functies, vormen, bronnen en oorsprong, wat vereist dat het merk een zeer sterke controle heeft over de supply chain. Als het merk een sterke stem heeft, werkt de supply chain volgens uw wensen en wordt de productie aangepast aan uw verkoopcyclus. Bovendien heeft de verkoop van het merk ook een zeer directe relatie tussen het merk en de vraag naar de supply chain.

In vergelijking met andere merken zorgen de 10 miljoen verkopen ervoor dat het aankoopvolume van Meitu in de supply chain erg laag staat. Dus wat gebeurt er met de supply chain? Zal het in een oneindige lus vallen, lage verkoop - geen stem - niet op voorraad - lage verkoop?

Wat Xiaomi betreft, het is gemarginaliseerd en heeft bijna het stadium van leven en dood bereikt. Zoals je je herinnert, keerde Lei Jun persoonlijk het tij en keerde Xiaomi opnieuw terug naar de binnenlandse frontlinie om het overlevingsdilemma op te lossen. Xiaomi had te maken met het probleem van high-end merken en kan de merkpremie niet verhogen.

Hoewel er veel geweldige high-end smartphones zijn, brengen ze de fabrikant niet al te veel voordeel. De inkomsten van het bedrijf worden nog steeds ondersteund door de Redmi en de digitale serie. Deze vertonen allemaal een probleem: vanwege de prijs-prestatieverhouding hebben de prijsgevoelige gebruikers geen merkloyaliteit. Xiaomi moet dringend de high-end serie heropenen en de positionering van de 'zijde' die door sommige rivalen is opgelegd wijzigen.

Vergeleken met Xiaomi, dat een kosteneffectieve route heeft, was de hardwareconfiguratie van de Meitu-smartphone niet koortsachtig. De officiële gemiddelde prijs is hoger dan die van Xiaomi. Door het tekort aan aanbod heeft de markttransactieprijs lange tijd de officiële prijs van 300-600 yuan overschreden. Meitu heeft haar eigen merk een licentie gegeven met het hoge premium vermogen van Xiaomi, dat een geweldige stem heeft in de supply chain. Xiaomi combineert zijn sterke verkoop- en supply chain-integratiemogelijkheden met de premium van het merk Meitu en doet de integratie-ervaring op van high-end positioneringsmerken in de verkoop van Meitu om hun eigen high-end series te creëren.

De twee merken die niet verwant lijken, komen op deze manier samen. Hoe ziet het eruit?

Dit is als een rijke vrouw en een arme man die hard heeft geprobeerd omhoog te klimmen om zijn status te veranderen. Om beter te leven, koos hij ervoor om samen met haar te gaan.

Het echte liefdesverhaal tussen verschillende klassen?

In het leven, wanneer je het liefdesverhaal van verschillende klassen hoort, zal het publiek altijd een aantal redenen vinden om te speculeren dat het niet lang zal duren. Natuurlijk is het einde van het liefdesverhaal meestal consistent met de speculatie van de toeschouwers.

In het licht van de samenwerking tussen Meitu en Xiaomi, twee volledig incompatibele smartphonemerken, hebben we geen aanvullende redenen nodig om ons in hun toekomst te laten twijfelen. Stel dat hetzelfde gebeurde met HMD Nokia gebruiken. De eerste gebruikte zijn autoriteit en het handelsmerk van de laatste om smartphones te vervaardigen en te verkopen. Hoewel de verkoop nog steeds bescheiden is, denken we dat HMD in de toekomst beter zal presteren. Natuurlijk is de autorisatie van Meitu voor Xiaomi natuurlijk anders vanwege historische redenen. Nokia heeft verschillende licenties voor HMD.

In het echte leven zien we dat de combinatie van verschillende klassen veel tegenstellingen zal opleveren. Rijke meisjes kunnen vertrekken omdat ze de levensstijl van 'arme mannen' niet kunnen uitstaan. Integendeel, in het echte leven zien we vaak arme mannen erin slagen de sociale klasse te beklimmen die ze willen, de rijke familie achter zich te laten en op zoek te gaan naar hun ware liefde. Zal Xiaomi het perfecte smartphonemerk gebruiken om de hoogwaardige reeks bewerkingen te verkrijgen? Zal het Meitu na de ervaring verbergen of verlaten? Dit lijkt een emotioneel onaanvaardbaar probleem te zijn.

Natuurlijk zijn er veel verhalen over de verschillende klassen die het ultieme geluk combineren. Het fenomeen van wederzijdse hulp tussen verschillende bedrijven heeft altijd al bestaan. Daarom, op het moment dat Meitu en Xiaomi de diepgaande samenwerking aankondigden, zal er angst en aarzeling zijn in de emoties van beide kanten, en meer zal de illusie zijn van een mooie toekomst.

Dit artikel komt oorspronkelijk uit thuis