VIVO lanceerde zijn nieuwe submerk, namelijk IQOO

Vanochtend heeft VIVO een officiële verklaring uitgegeven en gezegd dat het een nieuw submerk introduceert, namelijk iQOO. In de officiële mail werd het als volgt voorgesteld: 'Nieuwe vrienden komen eraan, waardoor veel verrassingen ontstaan.' Dit geeft duidelijk aan dat VIVO serieus is en dit jaar veel ongekende producten zal brengen. Uit de Weibo-certificeringsinformatie blijkt dat deze behoort tot 'VIVO Mobile Communications Co., Ltd.'

In de steeds gehomogeniseerde smartphonemarkt van vandaag is de lancering van een nieuwe submerkstrategie niet minder dan een goede manier om uit de kou te komen. Momenteel hebben veel smartphonefabrikanten deze strategie overgenomen en zijn ze onafhankelijk van de belangrijkste merken op de markt om het aandeel te winnen. VIVO zei dat iQOO een nieuw submerk is dat onafhankelijk van VIVO zal opereren, en dat zijn producten andere prijzen zullen hebben in vergelijking met de vorige VIVO-producten. Misschien zullen ze de prijs van meer dan 5000 yuan of meer halen om een ​​nieuwe vlaggenschipreeks te maken.

VIVO, bekend als de 'grote fabriek', heeft de afgelopen jaren goede resultaten behaald op het gebied van innovatie en techniek. Het heeft 's werelds eerste echte full-screen smartphone met een pop-up camera gelanceerd, de VIVO NEX, en' s werelds eerste full-screen apparaat met half-scherm vingerafdrukherkenning, de APEX 2019.

In die zin is de lancering van dit nieuwe iQOO-submerk meer op het tekenen van een nieuwe serie op de bestaande productlijn. In combinatie met de Z-serie dat brengt kosteneffectieve modellen met zich mee voor de gebruikers die VIVO-telefoons in handen willen krijgen, er is geen twijfel dat iQOO de vlaggenschipreeks van kosteneffectieve handsets zal zijn.

Zoals het geval van Xiaomi en Redmi, wat betreft de huidige smartphonemarkt, kan de introductie van een submerkenstrategie met een duidelijkere positionering van het hoofdmerk de aandacht trekken van specifieke groepen mensen, en het kan ook duidelijker worden onderscheid maken tussen positioneringsconflicten met de bestaande producten van het hoofdmerk. Natuurlijk zal het merk daardoor meer concurrentie ondervinden en meer of minder invloed hebben op zijn eigen producten.